4 יסודות יסוד שכל יזם צריך לדעת - 8ra

4 יסודות יסוד שכל יזם צריך לדעת

תוכן עניינים

יזמות היא מרתון ולא ספרינט. צלל פנימה לפני שאתה מוכן, ולא יהיה לך את הכלים והחוויות שאתה צריך כדי להתמודד עם אתגרים ככל שהם מתעוררים.

 

יש אנשים שלומדים את החבלים היזמיים באמצעות משפט באש, אך יש דרך קלה ויעילה יותר: תעסוקה לחברות. בעוד שיזמים רבים שונאים את הרעיון לעבוד אצל מישהו אחר, השיעורים שלמדתי בזמן שעבדתי אצל גולדמן זקס סיפקו הקשר וצלילות שהועילו לי מאוד במסע היזמי שלי.

 

קשורים: 6 עקרונות מנחים לפשט את מסע היזמות שלך

 

לא משנה כמה ספרים קראת או כמה ועידות אתה משתתף, שום דבר לא משכפל מספיק את הערך של חוויה בשטח. בתקופת עבודתי ראיתי אינספור דוגמאות למה שעובד – ומה לא – בזמן שעמיתי והבוסים שלי שיתפו פעולה והתנגשו. בתור מגייס ירוק, התפקידים והציפיות שלי השתנו ללא הרף, אך כל אחת מההתנסויות שלי עזרה לי להבין כיצד לנהל עסק עוד לפני שידעתי אילו מוצרים או שירותים החברה העתידית שלי תספק.

 

למדתי עשרות שיעורים חשובים בתקופתי בגולדמן זאקס, אך ארבעה אלה בלטו בעיניי כבסיסי היסוד שכל יזם צריך לדעת:

 

1. משמעת

 

ארגונים גדולים יותר יוצרים באופן טבעי לחץ חברתי יותר. כשאתה מוקף באנשים שעומדים בציפיות מסוימות, אתה מוצא את עצמך שואף לעמוד בציפיות הללו. וכדי לעשות זאת, עליכם לנתח כיצד ומדוע התקנים הללו קיימים. בתהליך, אתה לומד על הנורמות של עולם העסקים וכיצד הוא פועל כך שכאשר אתה הולך על זה בעצמך, תהיה לך הבנה של מה שאתה, הלקוחות שלך ועובדיך יכולים – וצריך – לצפות זה מזה.

 

עבודה בחברה עזרה לי ללמוד לעקוב אחר תהליכים ותוכניות לפני שיצאתי לפתח את עצמי. כל כך הרבה יזמים מנסים להמציא את הגלגל מחדש מכיוון שהם מאמינים שהם חייבים לעשות הכל אחרת כדי להצליח. זה לא המקרה. עובדת העניין היא ש"שיטות עבודה מומלצות "הן מסיבה מסוימת, ויש ערך למצוא דרכים להתחדש בתוך – ולא מחוץ ל – מסגרת של מתודולוגיות מנוכחות. כשאתה לומד כיצד לפעול על פי אותם דגמים שנבדקו והוקמו, אתה לומד לראות את הערך בתהליכים הקיימים.

 

המשמעת התאגידית עזרה לי להבין מדוע תקנים מסוימים שומרים על ערכם כל כך הרבה זמן. חזרתי על התהליכים האלה אחרי שעזבתי, אך לעיתים נדירות הרגשתי צורך להחליף אותם לחלוטין.

 

לדוגמא, גולדמן זקס משתמש במערכת סקירה מובנית ביותר. רוב הסטארט-אפים מזניחים את חשיבות המשוב, אך למדתי ששידול לתשומות מעובדים זו הדרך הטובה ביותר להקדים את השוק. כיום החברה שלי מארחת פגישות משוב אנונימיות על 360 מעלות פעמיים בשנה, ואני משתמש בהן בכדי לכוון את כיוון הצמיחה שלנו.

 

2. חוסן

 

בנקאות להשקעות הרוויחה את המוניטין שלה כמטחנת בשר בדרך כנה. במהלך עבודתי בגולדמן זאקס עבדנו 100 שעות בשבוע, ואם נצטרך לעזוב לפני השעה 10 בבוקר. ביום שישי שקלנו ניצחון.

 

כשאתה מצטרף לסביבה עם ציפיות גבוהות, עליך לדחוף את עצמך להבין כמה אתה יכול להיות גמיש. זו מבחן מפרך, אך ככל שאתה מתחפר לעומק אתה לומד שאתה יכול לעשות יותר ממה שאי פעם חשבת. כשם שאנשים דוחפים את עצמם בספורט תחרותי ובמרתונים, חיי התאגיד הקשוחים מאלצים אתכם לאתגר את גבולותכם הנפשיים, הרגשיים והפיזיים. על ידי לימוד השיעור הזה כשאתה צעיר, אתה יכול להישאר בטוח בתקופות קשות שתצליחו להגיע לצד השני.

 

כמובן, לא כל משרה עסקית תהיה דומה לתפקיד בבנקאות השקעות. יש המון עבודות ארגוניות שעשויות להיות קלות מכדי לתרום לחוסן היזמי. אם המעסיק שלך רק מבקש ממך לעבוד בין 9 ל -5 ומאפשר לך להתפנות למספר שעות ביום, אתה לא לומד איך להיאבק – אתה לומד איך להיות שאנן. לבני אדם חשק ליציבות , אך לבעלי עסקים אין את המותרות האלה. יזמים חייבים להסתדר עם טעויות וקלות. מכיוון שטבע היזמות אינה ניתנת לחיזוי, האנשים הסובלים מסביבות כאוטיות מצליחים לעתים קרובות יותר .

 

כדי להשיג באמת את רמת החוסן שתשרת אותך היטב בתפקיד יזמי בהמשך הדרך, אתה זקוק לסביבה ארגונית אינטנסיבית הדורשת סטנדרט גבוה יותר. זה מה שמגדיר אותך להצליח כשאתה יוצא לבד.

 

3. מודיעין חברתי

 

פוליטיקה במשרד ובינה חברתית הם בני דודים קרובים. אתה לא יכול לנווט במים בוגדניים בלי קצת טאקט. למרות שאתה לא בהכרח רוצה או צריך להשתנות במניפולציה של אמן בכדי להוביל בהצלחה את ההפעלה שלך, אתה צריך ללמוד כיצד להתמודד עם מצבים חברתיים עדינים בחן וראיית הנולד.

 

ארגונים היררכיים עמוקים כמו תאגידים יוצרים שטחי הכשרה מצוינים לבניית אינטליגנציה חברתית. כשאתה העובד הזוטר, עליך ללמוד כיצד לגרום לאנשים כמוך . עליכם לעבוד גם בתוך צוותים גדולים יותר ולמצוא את האיזון העדין בין להתבלט ולחצות את הקו.

 

בגולדמן סאקס, התבוננתי כיצד המנהיגים שמעלי מקיימים אינטראקציה ולמדו אחד מהשני בפרמטרים של פיקוד מבצעי. הם לא צעדו על בהונותיו של זה על ידי העברת משימות לכפופים למישהו אחר. הם פעלו במערכת והבטיחו שכולם ירגישו מכובדים. במקום ללמוד את השיעור הזה בדרך הקשה – לפגוע ברגשותיו של מישהו ולהצטרך לתקן – התחלתי את החברה שלי בהבנה רחבה של איך לעבוד טוב עם אחרים.

 

הבכירים בסביבות ארגוניות לומדים להוכיח את ערכם ללא המון זמן אחד על אחד עם הממונים עליהם. כמנהיג של עסק, אתה זקוק לעובדים שלך בכדי לכבד את היכולות שלך ואת החזון שלך, גם אם אתה לא רואה את כולם כל יום. בוגרי מכללות טריות כמעט ולא מחזיקים במיומנויות חברתיות אלה, אך הדרישות של סביבה ארגונית יכולות ליצור אותך למנהיג מסוגל יותר.

 

4. תרבות

 

אל תחכה להשקיע בתרבות. מכל השיעורים שלמדתי בעולם התאגיד, ייתכן שהשיעור הזה הוא החשוב ביותר.

 

כשאתה עובד בארגון גדול אתה רואה כמה קשה ליישר את כולם ולעבוד לאותן מטרות. תרבויות רעות יוצרות חיכוך, ואילו תרבויות טובות מאפשרות לצוותים להפוך ליותר מסכום חלקיהם.

 

מטרה שהיא מעבר לרווחה האישית עוברת דרך ארוכה לקראת בניית תרבות חיובית. בתחום הכספים, רובנו רצו להרוויח כמה שיותר כסף, בלי קשר לאופן שבו השליחות ההיא השפיעה על האנשים סביבנו. ככל שהתבגרתי, ראיתי איך הסביבה ההיא יכולה להפוך לרעילה ושטחית. במקרה זה למדתי מארגון גדול על ידי התבוננות הן בשיטות העבודה המומלצות שלו והן ב- 19459008] על תפקודו.

 

כיום, אני מכוונת כיצד נוצרת תרבות החברה שלי. לדוגמא, אנו מארחים מועדון ספרים פנימי כל חודשיים. החברה קונה ספר בנושא נושא התפתחות עסקית או אישית , ואז אנו קונים פיצה לכולם ומשוחחים על תפריטים מרכזיים שלנו. המטרה היא לגרום לאנשים – ללא קשר לשאלה אם הם הצליחו לעשות זאת באמצעות הספר – לדבר על רעיונות ומטיילים מחברות אחרות שיכולות להיות משמעותיות עבור הארגון שלנו. דברים קטנים כאלה עזרו לנו לבנות חברה בר-קיימא ומשגשגת.

 

אני לא אומר שאתה צריך להמתין את החלום היזמי שלך כדי להרוויח את הפסים שלך במשרד תאגידי. אם יש לכם רעיון מבריק והכלים לבצע אותו, אז לכו על זה. עם זאת, אל תאלץ את עצמך לקפוץ ליזמות ממש מחוץ למחבט. אתה יכול ללמוד המון על ידי בילוי של טחינה עסקית. לאחר שקלטת למידה מסביבה ארגונית מאתגרת, תהיה לך ביטחון רב והבנה מעמיקה יותר של מה שנדרש כדי להקים עסק מצליח משלך.

 

קשורים: אסטרטגיית היציאה מספר 1 לעובדים שרוצים להיות יזמים

[19459011 ]
 

תמונה מאת mavo / Shutterstock

 

 

שיתוף ב facebook
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב telegram
שיתוף ב email

תגובות פייסבוק

תגובות חשבון וורדפרס

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אנחנו כאן בשבילך