3 דרכים למצוא את תרבות החברה המתאימה לך - 8ra

3 דרכים למצוא את תרבות החברה המתאימה לך

תוכן עניינים

תמיד רציתי לעבוד ב מקום שהיה לו כיף : המון צחוק ופנים מחייכות, מדיניות של דלת פתוחה, אנשים עובדים יחד. בקיצור, רציתי לעבוד במקום שאוכל להתקשר אליו הביתה. בשנות השמונים, כשעבדתי אצל מותג פיצה קפוא, לקחתי על עצמי לחפש את תרבות החברה האידיאלית שלי – זו שידעתי ששגשג בה. התבוננתי בקפדנות כיצד התנהגויות מנהגי המחוזות והרגלי התקשורת שלה יצרו מובחנים תרבויות במחוזותיהן.

 

כשקודמתי למנהל מחוז בגיל 26, הצלחתי להשתמש בתצפיות שלי כדי להתחיל לבנות את התרבות הספציפית שרציתי להיות חלק ממנה ולספק לסובבים אותי. מאז אני אוצר את התרבויות של החברות שלי.

 

על פי דו"ח " מדינת מקום העבודה האמריקאי " של גאלופ, רק כמחצית מאנשי המקצוע עובדים כרגע בעבודה. תרבות החברה מעוררת מעורבות , ועובדים מאורסים הם פרודוקטיביים יותר, מאושרים יותר וחשים שהם מוסמכים לבצע ברמות מיטביות. כתוצאה מכך, יש סיכוי גבוה יותר שהם יצליחו בהמשך הקו. בהחלט שמתי לב לזה כשמחפשים משרות חדשות בחיי. אני מאמין כי תרבות החברה היא המכריע ביותר להצלחה עבור העובדים.

 

קשורים: 3 דרכים שיצרתי תרבות של תשוקה

 

אבל תרבות החברה אינה מידה אחת שמתאימה לכל. עליכם להחליט איזה סגנון הכי יעצים את המעורבות שלכם וישמור עליכם מוטיבציה להצליח. להלן סביבות העבודה השונות בהן נתקלתי במהלך הקריירה שלי:

 

• תרבות תחרותית

 

כשעבדתי בחברת הפיצות, הכי קל היה לזהות תרבויות תחרותיות ביותר. מנהיגים תחרותיים מאמינים שההצלחה תלויה בהם לחלוטין. הם נוטים להאמין אם הם לא מנצחים, הם מפסידים, והם קודם כל דואגים לעצמם. אלה היו המנהלים שמשכו אליהם אנשי מכירות שרצו להיות מספר 1 במחוז – ורצו את זה בכל מחיר. כל דבר פחות מכונן פנוי להיות בראש פירושו שכנראה שלא תשרוד. מנהלים פיטרו את העובדים המניבים שלהם כל 12 חודשים אם הם לא היו יכולים להכריח אותם לפרוש קודם.

 

אף על פי שהתרבות התחרותית הזו התלהבה עבור מחפשי הריגוש, היא גם יצרה סביבה חסרת אמון. כולם פעלו זה נגד זה, ומנהלי המחוזות עודדו את התחרות. אנשים שמובילים בדרך זו יכולים להצליח בטווח הקצר, אך בסופו של דבר, התרבות התחרותית תביא פחד לעובדים – בין אם זה פחד מפיטורים או פחד לא להימצא – וזה שווה אמון עובדים נמוך ובסופו של דבר שמירה נמוכה. למעשה, 43% מהעובדים אומרים שהם יעזבו את מקום עבודתם אם הסביבות היו תחרותיות מדי.

 

• תרבות דיבורית

 

אם אתה נוטה לחשוב שאנשים מפעילים לחץ יתר על עצמם וסדרי העדיפויות העיקריים שלך אינם כסף והצלחה, אתה תרגיש בבית בבית בתרבות מעיקה. בחברת הפיצה מנהלי המחוז ששמו הכי הרבה תשומת לב לעצמם, למשפחותיהם ולמשרותיהם בנו סוג זה של תרבות.

 

הם לא מיקרו את אנשי המכירות שלהם ולא דחפו אותם להתחרות; הם פשוט מאפשרים להם לעשות את שלהם. זה היה טוב ורע: למרות שהם לא טיפחו תחרות רעילה, המנהלים האלה נטו "לעשות את העבודה כדי לגרום לי להראות טוב" הלך הרוח ולא השקיעו מאמץ רב בפן הניהולי של עבודתם.

 

זה יצר תרבות שבה הבינוניות שלטה בשיא. היה לחץ מינימלי להצליח, ואף אחד לא דחף אף אחד. "תרבות" זו הייתה באמת יותר היעדר תרבות. מנהלי המחוז כמעט ולא הופיעו בשטחים שלהם, בעיקר שמרו על קשר טלפוני, ולעתים קרובות גמלו עובדים עם מטלות כמו ארוחת ערב או מסיבות כשהן הסתדרו טוב. איש לא צמח באמת בתוך התרבות הזו.

 

• תרבות שיתופית

 

בתרבות שיתופית, המנהלים שמו את העובדים שלהם בראש ובראשונה – והערכתי ביותר את מנהלי המחוז שבנו תרבות מסוג זה. הם ביקרו בכל טריטוריה באופן שווה (אפילו אלה הרווחיים פחות) והלכו לבת עבור העובדים שלהם אם מטרה ארגונית לא הייתה ניתנת להשגה או שהם היו זקוקים לזמן קידום מכירות נוסף. הם סירבו לפטר עובדים טובים, גם אם זה אומר לשים את מקום העבודה שלהם בעצמם.

 

תרבות שיתופית היא זו הבונה אמון ותמיכה בין כל העובדים. על פי " Slack Future of Work Study ," 91% מהעובדים רוצים להרגיש מחוברים יותר לעבודה לעבודה. תרבות שיתופית מבוססת על חיבור. כאשר עמיתים לעבודה ומנהליכם מחויבים לעזור לסובבים אותם להצליח, זה אומר הצלחה רבה יותר עבור החברה כמו גם עבור האנשים הנמצאים בתוכה.

 

כשהפכתי למנהל מחוז בחברת הפיצה והתחלתי לגבש את התרבות לבד, התמקדתי בסגנון זה. ומאז, אני נתקע בזה. אני מחדיר תרבות שיתופית בחברה הנוכחית שלי כבר למעלה מ 25 שנה. צוות הניהול של החברה שלי עוסק בערכי החברה שלנו של יושרה, ידע, טיפול, תקשורת ומחויבות ליצירת עסק בו אנו מאזנים בין המוניטין שלנו, בין צרכי הסוכנים שלנו לבין אושר הלקוחות שלנו.

 

מי שמברך על תמיכה בקריירה שלהם ורוצה לשתף פעולה, ולא להתחרות , נמשך לתרבות מסוג זה. אלה אנשים שרוצים להיות חלק ממשהו גדול יותר מעצמם, מעריכים מנהיגות משותפת ומרימים את קולם של אחרים.

 

מציאת השידוך התרבותי שלך

 

כשאתה בוחן אפשרויות עבודה חדשות, איך אתה יכול להעריך את התרבות האמיתית של החברה? זה נראה כמו משימה גבוהה, אך למעשה זה יכול להיות קל יותר ממה שאתה חושב. אני מגלה שהדרך הפשוטה והמדויקת ביותר להגיע למדוד טוב על זה היא ביקור בחברה באופן אישי. בקש לסייר במשרד כשאתה מבקר ולרשום הערות מנטליות לדברים הבולטים לך.

 

למשל, איך נראים סביבות העבודה של האנשים? האם הם מבולגנים, מהנים, מסודרים בנוקשות? אם חללי שולחן נראים עקרים וכוללים מעט מאוד נגיעות אישיות, סביר להניח שמצאתם תרבות תחרותית, בה העובדים נוטים להתמקד יותר זה בזה בהקמת מרחב חם ומזמין. חללי השולחן בתרבויות ידניים ושיתופי פעולה ישתנו באופן דומה: חלקם מעוטרים בדלילות ואחרים עמוסי נגיעות אישיות.

 

כמו כן, הקפד להקשיב או לדבר עם העובדים שאתה רואה בסיור שלך. אם המרחב שקט מת, סביר להניח שזו תהיה אווירה תחרותית מאשר חלל שיתופי. לעומת זאת, אם זה נראה קצת סוער מדי ולא ממוקד, התרבות עשויה להיות מעט מדי .

 

אפילו אנשי צוות דלפק הקבלה יכולים לתת לך מושג מצוין איך זה באמת לעבוד בחברה. בטח, הם מקבלים את פניכם כשאתם נכנסים לראשונה לבניין, אך מסתובבים במשך חמש דקות ובדקו אם הם עדיין נותנים לכם את אותו החיוך. הקשיבו היטב כשהם עונים לטלפונים ומשוחחים עם עובדים אחרים.

 

שימו לב למה שאתם שומעים, רואים והכי חשוב מרגישים כשאתם עוברים במשרד. זה אולי לא מדד מוחשי, אבל "הוויב" של מקום עושה דרך ארוכה בהצגת האישיות האמיתית שלו. מניסיוני, התחושה שאתה מקבל כשאתה נכנס למשרד לראשונה היא בדרך כלל נכונה.

 

קשורים: כיצד לשפר את תרבות החברה כעובד חדש

 

להלן שלושה צעדים שיעזרו לך למצוא את החברה עם התרבות המושלמת עבורך:

 

1. הכירו את עצמכם.

 

קשה לשנות את האישיות שלך. רק בגלל שאתה רוצה להיות בתרבות שיתופית, זה לא אומר שאתה ממש משתלב שם. פעם ראיינתי מישהו שיש לו מוניטין שהוא תחרותי, קשה באף וקשה לעבוד איתו. התייחסתי אליו במהלך הראיון שלה והיא הביעה את רצונה לשנות ואמרה שהיא רוצה לעבוד עם משרדנו בגלל המוניטין שלנו לשיתוף פעולה עם משרדים אחרים.

 

היא רצתה לשנות את דמותה, והיא האמינה שנוכל לעזור. למרות שעבדנו קשה בזה – ואני מאמין שגם היא עשתה זאת – היה לה קשה מדי לשנות את מי שהיא, והיא המשיכה הלאה. הכיר את עצמך מספיק טוב כדי לבחור תרבות שמתאימה לך, וכולם יהיו מאושרים יותר. קח את הזמן לשקף את עצמך, ובקש מחבריך גם את דעותיהם. אתה אולי לא חושב שאתה תחרותי מאוד, אבל הקרובים אליך יכולים לקבל דעה אחרת!

 

2. בדוק את טביעת הרגל של החברה.

 

עשה קצת מחקר על החברה – ואני לא מדבר רק על קווי שירות או על תחזיות הכנסות. התבונן היטב באתרי המעסיקים הפוטנציאליים ובערוצי המדיה החברתית כדי להבין כיצד הם מציגים את עצמם וכיצד הם מתקשרים עם אחרים באופן מקוון.

 

אם אתה מעריך חוש הומור, לדוגמא, אם המעסיק הפוטנציאלי שלך יש אותם ערכים על ידי קריאה דרך דפי המדיה החברתית שלו. אם תקבלו 10 פוסטים לעומק מבלי שתראו יותר מתוכן מכירות מלא בעגה התעשייה, רוב הסיכויים שהחברה אינה המתאימה ביותר עבורכם. כמה פוסטים יכולים לומר לך אם אתה מסתכל על עסק שמעריך צחוק או כזה שרק מעריך הכנסות.

 

3. קנה מישהו ארוחת צהריים.

 

אם אתה מכיר מישהו בחברה שאתה מסתכל עליה, עשה קצת רשת והזמין אותו או אותה לצאת לארוחת צהריים. אם אינך מכיר שם מישהו, הצעד הזה יחייב אותך לצאת על גפה, אבל זה יהיה שווה את זה. חקר את החברה כדי למצוא עובדים שעושים את מה שאתה רוצה לעשות. ואז, הושט דרך לינקדאין או באמצעות דוא"ל. ספר להם שאתה מעוניין ללמוד עוד על החברה והזמין אותם לפגוש אותך איפשהו קרוב למשרד.

 

אל תפגיז אנשים, אך אל תכינו שאלות אשר יסייעו לכם לקבוע האם התרבות מתאימה לכם. אם אתה מישהו שאוהב לשוחח עם עובדים לעבודה, למשל, שאל אם העובדים מבלים יחד מחוץ למשרד. אם אתה רוצה להגמיש את השרירים היצירתיים שלך, שאל אם מותר לעובדים לקשט את התאים שלהם. אל תסתכל על פני הדברים הקטנים.

 

בשורה התחתונה? תקשיב למעי שלך כשמדובר בכושר תרבות. היו לי שכירים חדשים שהצליחו לומר לנו שהמשרד שלנו "פשוט הרגיש בסדר" כשהם נכנסו – וככה הם ידעו שהם רוצים לעבוד איתנו. קשה לפספס את הוויבר של החברה אם אתה שם לב לדברים הנכונים.

 

קשורים: זהו מקום העבודה האידיאלי לאישיותך

 

תמונה מאת GaudiLab / Shutterstock.com

 

 

     

         

            
 

 

 

    
    

    
    
    
     

        
        
 

        
        
 

        
            
             

תגובות פייסבוק

תגובות חשבון וורדפרס

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אנחנו כאן בשבילך