כיצד לצפות בבעיות בתכנון אם-אז - 8ra

כיצד לצפות בבעיות בתכנון אם-אז

תוכן עניינים

 

בעידן החשיבה החיובית שלנו,
ניסיון לחזות בעיות עשוי להראות כמו "דבי דאונר". או בשביל
אלה שמרגישים מאוד שהתמקדות בתוצאה עשויה להביא למציאות הזו,
חשיבה על מכשולים וחסימות דרכים נראית כמו ראיית בעיות אלה
קיום.

 

לכולנו אנו עשויים לעשות זאת
להתקשר לחשוב על בעיות עתידיות שהוא מציאותי. התמקדות בבעיות
החסרונות יכולים להיות מתישים כשהם עומדים בדרך הפעולה, אך מתי
ציפייה לאתגרים עוזרת לך לתכנן את הנחיית הפרוייקט שלך באופן תקין
ומכשולים צפויים, זה פשוט להיות יזום. זו אותה סיבה
שחברות מבחן בטא ותיאטרון מנהלות חזרות לבוש – הן
רוצים לדעת ולהסתגל לקשיים סבירים, כך שיוכלו לצבוט ולשנות.

 

בחיי היום-יום שלנו זה
לא תמיד אפשר לעשות "פתוח רך" או חזרה על לבוש, אבל אנחנו יכולים להשתמש
מעט את הידע שלנו על ההקשרים האישיים והמקצועיים שלנו
של סיעור מוחות ותכנון אם-אז. אם-אז התכנון פשוט מטעה.
באמת שהשם אומר הכל. כדי להגדיר את עצמך, אתה פשוט מפרט מספר
אפשרויות מציאותיות של מכשולים שאתה עלול להיתקל במרדף אחר שלך
המטרה ואז אתה מפרט את הפעולה הספציפית שתנקוט בתגובה לכל אחת מהן
אחד המכשולים.

 

כשאנחנו לא צופים בעיות, אנו מבצעים שגיאת תכנון אסטרטגית מרכזית. בין אם אתם מתכוננים לפגישה גדולה בה תתקיים, ובין אם תחשבו כיצד תתקרבו למפגש משפחתי עם קרוב משפחה קשה להפליא, מחקרים מצביעים על כך ששימוש בתכנון אם-אז לבעיות סבירות שיעלו הופך את הסבירות גבוהה יותר לכך תשיג תוצאות רצויות. כפי שמציע מחקר בכתב העת מוטיבציה ורגש , תכנון מסוג זה מסייע לאנשים "לסגור את הפער בין רצון להשיג מטרה ובין למעשה להשיג אותה . "

 

במקום לקבל באופן פסיבי
חוויות שליליות ביחס למטרתך, אם התכנון מאפשר לך לעשות זאת
הישאר הסוכן הפעיל בסיפור שלך, כזה שמסוגל להתארגן מחדש ולעבור דירה
התוכנית שלך קדימה.

 

התכנון הטוב ביותר אם-אז הוא חשיבה אסטרטגית וקדימה. וכמו בשתי האסטרטגיות המפורטות להלן, כרוך הן בידע עצמי, שהוא סוג של ריאליזם צלול עיניים, וגם מיומנות הדמיון של אפשרויות סיעור מוחות שעליהן יש לנו פחות שליטה. קבוצה של חוקרים בנושא ניסחה זאת כך: "שליטה עצמית מוצלחת היא המוטיבציה והיכולת להגן על התנהגות הקשורה למטרה מפני הסחות דעת." במילים אחרות, זה נורמלי מאוד להפריע; אנשים שיש להם מה שנראה כמו יותר כוח רצון עשויים להיות פשוט טובים יותר בציפייה ומניעה של איומים על כוח הרצון הזה.

 

הידיעה והכרה במגבלות שלנו,
כאשר הדבר נעשה בצורה סבירה ואובייקטיבית, יכול להיות כלי חשוב להצלחה,
ולא תרגיל בהכאת עצמנו. לקחת פשוט ו
דוגמה כמעט אוניברסלית, שקול את הפסקת הג'אנק פוד באמצע אחר הצהריים.
כצפוי, אנו יושבים ליד שולחנותינו, מוחנו משוטט, ואחריו רגלינו, ו
אנו מוצאים את עצמנו מול מכונת האוטומט או קערת הממתקים למשרד. מצפה
תשוקת הסוכר אחר הצהריים לא מתכוונת לצעוק לעצמך שאתה חלש;
במקום זאת, חשוב על זה כהשתקפות של השכל הישר על נתוני העבר. בהתחשב בזה
בנתוני עבר, סביר להניח כי המשיכה של M & M בוטנים היא
"אם" סביר מאוד שיאיים לפגוע בתכנית האכילה הבריאה שלך. ו
בהתחשב בהכרה בסבירות זו, אתה יכול לתכנן את התוכנית שלך "אז".

 

זה אולי נראה כך: "אם אני אמצא את עצמי
עומד מול מכונת האוטומט, ואז אעביר את שטר הדולר
מעטפה 'חיסכון בחטיפים' בארנק במקום זאת וניגש אל החבר של חבר שלי
שולחן לשוחח. " עם תוכנית כזו, אתה משתמש ב"אם "של התנהגות אחת כאות רמז
אחר. ייתכן שתפרט גם כמה אתגרים סבירים אחרים באכילה הבריאה שלך
התוכנית עשויה להיתקל כך: "אם שרה תכניס את האפייה האחרונה שלה
יצירה, אז אני אגיד, זה נראה מקסים, אבל אני מנסה לא לנשנש
לעבוד. " אם יש לך ביטויים "אז" במלאי שתוכלו להשתמש בהם אוטומטית
תרחישים שונים חוסכים את האנרגיה הנפשית של לבוא עם תירוצים ומעניקים
סבירות טובה יותר להצלחה.

 

לפעמים יש צורך בחשבון על תכנון "אם-אז"
על עשיית משהו מאתגר כשאתה לא רוצה, במקום לנהל
קשיים חיצוניים. לדוגמה, יתכן שאתה מנסה לכתוב את הספר שלך
הצד שמשמעותו כתיבה לפני או אחרי העבודה כל יום. דבר אחד
שמבדיל סופרים פרודוקטיביים יותר הוא יכולתם להפיק גם כאשר
הם לא במצב רוח. בהתחשב בכך שרוב הכותבים מתמודדים עם בוקר או ערבים מתי
הם אינם מעוררי השראה במיוחד, סביר להניח שלא תעשה זאת
היה חריג לכלל ותמצא כמה תוכניות "אם-אז" לכתוב
בכל מקרה.

 

זה אולי נראה כך: "אם לא בא לי
כתיבה, אז אקבע טיימר לכתוב 15 דקות בלבד ", או" אם אמצא
אני בודק מדיה חברתית במקום לכתוב, אז אני אפשל כוס תה
ולכתוב ביומן נייר. " המפתח, כאמור לעיל, הוא ציפייה לבעיות בהן
ריאליזם וחמלה ומציאת פתרונות ספציפיים שתוכלו
לבצע בקלות, כמעט בלי לחשוב.

 

לפעמים הדבר שפורש הכי טוב שלנו
התוכניות אינן בשליטתנו. לדוגמה, אולי יש לך תוכנית להשיג
הכספים במצב טוב יותר השנה. אחד הצעדים שלך לקראת זה
מטרה ראויה להערכה היא לבקש מהמנחה שלך העלאה. בינתיים הכל טוב. עכשיו,
מה שלא בשליטתך הוא התשובה שאתה מקבל.

 

בתרחיש בו תתמודדו עם מישהו אחר (הו, אנשים אחרים, התשומות הלא-תקריות האלה!), אם-אז תכנון יכול לעזור לכם להיות גמישים יותר ומוכנים יותר לנהל משא ומתן על התוצאה הרצויה לכם. אתה יכול לגייס חבר או בן משפחה מהימן למשחק תפקידים על מנת לעזור לך לצפות לתגובות האפשריות של מישהו אחר אליך (ה"אם ") ולנסות מגוון פתרונות" אז "לכל תרחיש. מחקרים הראו שתכנון מסוג זה חשוב במיוחד כאשר יש הפרש כוח. אנשים בעמדות כוח נמוכות לרוב ממהרים מדי לנטוש מטרה או לקבל תוצאה פחות-אופטימלית. אם-אז תכנון יכול לעזור לעובדת לדבוק בתותחים שלה בעת ניהול משא ומתן עם מפקח.

 

בין אם זה מתקרב לנושא בעבודה או ביצוע פרויקט אישי חדש, אם-אז התכנון משתמש בעין מובהקת ומאתרת בעיות ומייצר פתרונות. ואין שום דבר שקשור לזה.

 

קשורים: כיצד לפרוץ את מטרותיך לעתיד לך

 

תמונה מאת GoodStudio / Shutterstock

 

 

     

         

            
 

 

 

    
    

    
    
    
     

        
        
 

        
        
 

        
            
             

תגובות פייסבוק

תגובות חשבון וורדפרס

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אנחנו כאן בשבילך